你是否也有意向开茶叶加盟店或者已经加入了大军呢？对于不少开茶叶加盟店的人来说，做生意，尤其是做茶叶生意还是头一遭。

我们都想要把它做好，但想要做好还要我们付出努力，这其中，茶叶加盟店要如何管理好员工？有时候，好员工是店铺业绩的主要来源，甚至关系到店铺的命运。

对于加盟店的员工，虽然在加盟以后，不少茶叶加盟品牌的公司总部都会对加盟店员工进行一系列的培训，在管理方面给予加盟商相应的支持。但这种培训往往是宏观的、表面的，要如何与店铺，与当地情况相结合，让员工充分吸收转为内在的素质方面，则还是要靠加盟商的努力。

首先，开茶叶加盟店要充分了解自己的员工。俗话说"尺有所短，寸有所长"，每个员工肯定在力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，这时候就需要领导者充分了解员工特性，安排适合的工作岗位，让他们充分发挥自己的优势，在各自的岗位上有所收获，也同时为店铺创造更好的价值。

其次，开茶叶加盟店要多于员工交流。管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。通过沟通，能够更为了解员工的工作近况、内心活动、为人处世，并给予相应的关怀与奖励，让员工对店铺对团队有更深的感情，更能够为店铺出力。要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时的表扬。

作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏首畏脚。当然，对做出贡献的员工，要及时的给予奖励和表扬，以鼓舞士气。

最后，开茶叶加盟店要有相应制度规范。“无规矩不成方圆”，管理员工还需要有店铺的一套管理制度和奖惩规范并行。通过奖惩让员工之间产生良性竞争，让团队更为健康发展起来。